聚力精进，共创未来 | 铂贝卡12月年终复盘与战略部署大会圆满落幕
凛冬启新章，聚力谋新篇！12 月开篇之际，铂贝卡11 月工作复盘暨12 月战略部署会议于总部圆满召开。来自全国各地的铂贝卡家人齐聚一堂，以复盘为基明得失，以规划为纲启新程。四天的思想碰撞与深度研讨，大家聚焦 “提效赋能、聚力共赢” 核心议题，凝聚共识、满载收获。会议落幕，征程再启，全体家人怀揣着满满的能量奔赴岗位，将以更昂扬的姿态，在各自的阵地发光发热，共绘铂贝卡发展新蓝图！
PART 01
督导娘子军——铂贝卡的市场尖刀
市场督导，是市场前线的赋能者，更是铂贝卡品牌落地的重要推手。这支充满战斗力的“巾帼战队”，以专业为刃，以热情为火，奔赴全国各个区域，深入每一家门店。她们带去的不仅是方法与工具，更是可落地的支持与提振人心的能量。
在今日的会议上，各位督导系统梳理了十一月的工作成果，分享了实战中的心得，也对遇到的挑战展开深度复盘。每一次总结，都是为了更好地出发；每一次碰撞，都在积蓄前行的力量。赋能市场，扎根终端，铂贝卡督导团队始终步履坚定，与所有门店并肩同行，共赴增长新征程。
一对一解题，面对面部署
徐总与督导的一对一攻坚会
针对会议中督导们提出的各项具体问题，总经理徐总逐一进行了深入的一对一沟通与解答，不仅精准剖析问题根源，更现场给出了可操作的解决方案。随后，徐总结合当前市场形势与公司目标，对下一阶段的工作进行了清晰部署，为督导团队明确了行动方向与执行重点。整个环节高效务实，真正实现了“问题有回应、行动有指引、落实有路径”。
PART 02
领航论道，实战碰撞——区总聚首
铂贝卡各战区领航者齐聚总部，共绘发展蓝图。作为市场的战略核心与增长引擎，来自全国各地的区总们在此展开深度思维碰撞，凝聚共识，共商大计，为品牌下一程的飞跃注入强劲的领航力量。
此次区总会议聚焦关键运营维度，系统输出了涵盖人员管理、供应链优化、技能赋能、门店运营及管理者能力协同的综合性解决方案。围绕部署落地，会议明确下达了如下核心工作安排：
- 制定各区域人才引进指标及配套奖惩机制；
- 落实“日精进”内容每日反馈机制，推动持续改进；
- 每月组织两次区域会议，并确保每周开展督导复盘；
- 细化门店业绩目标分解，明确自然进店、线上成交等关键占比，形成可执行的追踪体系。
PART 03
技术破局，卓越引航——技术总监会议
本次技术总监会议上，大家围绕区域实践深入交流，分享了实战成长心得与一线真实困境。
徐总现场逐一回应指导，并围绕四大方向统一思想、部署行动：
一、转型定方向：从“卖产品”到“树品牌”
坚定推动品牌化、标准化转型，彻底告别粗放经营。我们不只销售产品，更要经营品牌、输出标准。
二、执行抓节点：清单化推进，杜绝空谈
各责任方严格按待办清单与时间节点落实工作，确保每一项决议扎根落地，拒绝“纸上谈兵”。
三、管理闭环化：日日跟进，月月复盘
建立“部署-执行-反馈-优化”闭环机制，通过“日日精”实时反馈与月度系统复盘，持续追踪、及时纠偏。
四、协同一体化：上下同频，合力破局
强化总部与区域、督导与总监、门店各岗位的协同作战，实现思想同频、行动同步，共同穿越行业周期，筑就可持续领先优势。
PART 04
聚力前行，赋能共赢—— 铂贝卡全国加盟商会议
全国加盟商齐聚铂贝卡总部，一场深度赋能之旅正式启程。本次会议围绕“共创·成长”主题，系统规划了从销售实战、门店精细化运营，到人才培养体系、线上流量精准获取等全方位赋能内容，助力每位加盟商夯实基础、突破瓶颈。会议正式宣布，未来所有加盟门店将升级为 “学习型门店” 。公司将持续打造督导会、经理会、负责人例会三层常态化交流机制，通过高频次、深层次的思想同频与经验共振，不断增强品牌凝聚力与市场战斗力。我们相信，唯有持续学习，方能持续领先。铂贝卡始终与所有合作伙伴并肩前行，共筑一个有温度、能成长、向未来的品牌共同体。
PART 05
聚能于课，赋新于人 | 铂贝卡商学院全员赋能行动
此次会议上，铂贝卡商学院正式启动新一轮全员赋能计划。为驱动品牌更高效发展，即将全面上线的数字化连锁系统已进入全员培训阶段，现场学习氛围浓厚，每一位参与者都全神贯注，生怕错过任何一个操作细节。
杨院长持续带来门店运营与技术实战课程，同时，“线上流量运营”与“品牌传播力构建”等专项课程也在会议期间同步开展。这一切努力，都只为同一个目标：持续提升铂贝卡全员专业能力，共同奔赴品牌更卓越的明天。
PART 06
聚力精进 勇拓新程——铂贝卡12月公司全员会议召开
12月初，铂贝卡全员大会盛大启幕，会议以 “复盘 11 月、规划 12 月、冲刺年终” 为核心，锚定春节前工作高效落地目标，助力团队跳出事务性循环，凝心聚力向年终冲刺。公司董事长王总强调：“定期总结是为了校准方向，唯有目标清晰地推进工作，才能踏实过年、舒心收官。”
大会现场，品牌部设计师助理、新媒体部门剪辑两位新伙伴正式加入铂贝卡大家庭。王总表示，人才是企业发展的核心引擎，期待新老同事携手并进、互学互促，向着高目标全力进发。
制度落地：数据驱动，效率升级
为全面提升工作效率与过程管理透明度，公司正式推行日报表制度。各部门需每日提报关键业务指标，通过数据化呈现实现工作可视化与追踪闭环。系统化建设同步推进，公司将持续优化数据平台，确保团队在清晰的目标与高效的流程中协同成长。
业绩突破：新媒体势头强劲，新人表现卓越
11月，新媒体业务再次取得突破性增长，整体业绩实现跨越式提升。团队以清晰的策略和高效的执行力，赢得了负责人的高度肯定。新人周花作为优秀代表分享成长心得，表达了在铂贝卡平台学习与成长的归属感，公司也以专项奖励鼓励其持续进取。
创新表彰：主动担当，技术驱动业务进化
品牌部许由立足业务实际，自主研发客服协同系统，期待打通业务全链路，实现效率提升与体验优化。其主动发现问题、推动创新的行动精神，获得了公司的认可与奖励。正如创始人王总所言：“铂贝卡始终鼓励创新，让每个有想法、有行动的人被看见、被肯定。”
团队激励：榜样引领，共筑成长文化
在近期工作中，依一带领的小组表现突出，获得公司专项奖励。她表示，平台与团队是成就价值的土壤，唯有持续奋斗，才能不负信任。
公司鼓励各团队和员工勇于突破、追求卓越，通过构建“看得见、奖得到”的文化氛围，推动组织与个人共同成长，让优秀成为习惯。会议最后强调，铂贝卡持续前进的动力源于每一位成员。各负责人需主动激励团队，及时认可优秀表现；每位伙伴都应立足岗位，把事情做到极致——无论默默奉献还是锐意创新，在这里都会被看见、被回应。
工作中要持续打破边界、主动协同，尤其在关键阶段，更需彼此支撑、高效推进。2025收官在即，全体铂贝卡人已整装出发。用数据驱动执行，用创新打开增长，用激励凝聚人心。让我们并肩冲刺，携手奔赴更值得期待的新一年！