铂贝卡价值破局，打响收官之战！
十一月的序幕拉开，我们召开了“价值破局，大有可为”——铂金战略10月阶段落地复盘暨年前规划同频会。会议不仅总结了金秋十月取得的成果与经验，更打响了年末收官之战，各部门核心负责人明确了下一步规划与门店协同动作，目标清晰，路径明确！
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以组织协同驱动系统赋能——总部月度总结会议
为全面梳理公司运营现状，明确下一阶段战略方向与行动路径，确保年度业绩目标顺利达成，公司总部于11月2日上午组织召开月度战略会议。本次会议以“为市场而生，向高效执行要业绩”为核心主旨，系统复盘了上月工作，部署了本月关键任务，并制定了一系列具体行动方案。
会议开场，必老师特意安排了一项温暖环节——总部团队集体破冰。伴随公司蓬勃发展，越来越多新伙伴加入了铂贝卡大家庭。同事们依次介绍了自己的岗位与职能，从名字到面孔，从岗位到职能，一次简单的交流，为未来的紧密协作铺就了道路。
一、 统一思想：确立“为市场而生”的核心定位
会议进入正题后，徐总提出了所有部门与人员必须牢固树立“为市场而生”的服务理念，一切工作以支持市场、创造价值为核心导向。徐总表示，公司正处于从传统模式向更高维度“迁徙”的关键时期，要求全员提升认知，带着思维做事，主动发现问题、总结复盘、提炼标准，并通过“先做精、再做强、后做大”的发展路径，实现组织的全面升级。同时重申了在“百城千店”计划下，各部门必须达成共识、紧密协作、力出一孔。
二、 目标部署：锚定697万，关键任务清晰量化
为精准承接公司战略部署，本月各项关键目标已全面明确。
三、 行动决议：深入一线，强化协同，固化流程
为确保目标达成，会议形成了一系列具体行动决议：
- 推行“市场沉浸式学习”
- 建立“高效问题解决机制”
- 优化内部流程与协同
02
价值破局 大有可为
——铂金战略10月阶段落地复盘年前规划同频
11月3日，以"破局·可为"为主题的铂金战略10月阶段复盘暨年前规划会议圆满落幕。本次会议集结公司全体核心负责人，通过深度复盘、战略规划与路径同频，实现了思想统一、目标对齐，为打赢年末收官之战奠定了坚实基础。
以品牌之心，铸业绩之实
会议在公司总经理徐总的精彩演讲下拉开序幕，徐总的开篇围绕品牌建设、市场战略与业绩突破展开深度部署。并且聚焦“利他之心、用心为当下、处心为当下”三大核心维度，并正式宣布由杨老师出任铂金商学院院长，全面启动组织赋能新阶段。
徐总表示品牌意识是市场根基，需全员共同打造与传递。并再次强调了：我们应该以“利他之心”服务伙伴与客户，建立深度信任关系；以“用心为当下”发现问题、精准赋能，推动门店持续优化；以“处心为当下”支撑品牌发展，做市场的坚实后盾。
在提升业绩路径上：应聚焦“单店锋利”模型提升自然进店转化，强化老客复购与转介绍；线上渠道持续引流，外场营销标准化执行；强化督导1–2小时下店赋能机制，实现问题闭环。最后徐总表示，11–12月是关键冲刺期，公司将通过“学习型组织”建设、案例共享、实时反馈等机制，全力支持一线业务推进。以心筑品牌，以行创业绩。铂贝卡全员已进入冲刺状态，共同决胜年度收官之战！
杨老师荣任铂贝卡·铂金商学院院长
为持续夯实组织能力、赋能市场前线，铂贝卡正式官宣启动“铂金商学院”，并聘请杨老师担任商学院院长，全面负责体系化赋能工作。未来，铂金商学院将围绕“公司战略—管理层提升—市场实战”三大维度，系统构建标准化课程体系，持续推进团队专业化成长与运营能力升级，为品牌持续发展注入强劲人才动能。
（杨老师正式担任铂金商学院院长）
总结·规划·破局 | 核心负责人总结汇报
流量赋能·破局增长｜新媒体部门邹总分享
邹总在会上系统介绍了新媒体部门的战略布局。部门以“客服+运营”双轮驱动，构建从客资筛选、内容曝光到门店邀约的完整闭环，为市场增长提供体系化支撑。面对新阶段发展，新媒体将聚焦全域流量打法，通过内容、直播与多平台联动，持续提升引流精准度与转化效率。未来将重点优化门店协作与数据闭环，建立快速响应机制，强化对低业绩门店的精准扶持，全面推进同城引流与品效合一。新媒体作为增长核心引擎，将持续为前端市场注入动能，助力铂贝卡实现流量破局与业绩升级。
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重塑品牌增长|品牌部门狄总分享
铂金战略深化年｜从“被看见”到“被信任”的全面跃升
品牌部负责人狄总在会议中强调，铂贝卡“铂金战略”正式进入价值深化年，将围绕“铂金品质、标准、服务”三大维度，系统构建从产品到体验、从门店到认知的完整价值体系，推动品牌实现从“被看见”到“被信任”的关键跨越。
四大支柱构建价值壁垒
- 铂金形象
- 铂金服务
- 铂金产品
- 铂金学院
狄总强调，铂金战略的终点是赢得顾客信任。每一次落地，都是口碑的积累。铂贝卡将持续深化价值建设，以系统化战略推动品牌长效增长。
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夯实根基，聚力突破|市场部负责人曾总分享
在刚刚过去的10月，铂贝卡全国门店围绕业绩目标扎实推进运营，在稳步发展中识别突破机遇，通过深度复盘明确提升方向。
核心成果与聚焦领域
本月业绩实现稳健增长，多家门店表现突出，其中部分门店在常规运营中达成亮眼业绩，新店亦展现持续增长动能。产品单价突破显示高端市场潜力，同时老客裂变与数据精细化成为重点提升方向。
数据驱动，构建科学运营体系
我们将持续完善"采集-分析-行动-复盘"的数据闭环，通过多维度核心指标，实现对各类获客渠道的精细化管理，推动运营决策从经验型向数据型升级。
标准落地，建立高效管理节奏
通过建立"日-周-月"三级管理机制，形成从日常巡检到深度复盘的全周期管理闭环，确保运营标准有效落地，问题及时解决，策略持续优化。
精准赋能，提升终端战力
针对不同门店特性，我们实施"一店一策"赋能方案：对销售薄弱门店强化技能培训与方法传承，对技术薄弱门店开展实操指导与标准建设，全方位提升门店运营能力。
十月是积累更是起点。铂贝卡将继续深化数据运营，完善赋能体系，在夯实基础中寻求突破，在持续创新中创造价值。
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双十一铂金狂欢季|市场营销赖总分享
双十一战役在即，市场营销总监赖总在会议中，详细部署了本次活动方案及执行细则。
作为市场前沿的核心力量，营销团队是品牌触达用户的第一窗口。本次双十一活动，旨在通过总部与门店的高效协同，打造爆点、拉动客流、激活销量，为十一月业绩攻坚打响关键一枪。
我们相信，当总部赋能与门店执行同频共振，定能在这场年度大促中突破极限，共创佳绩！
夯实内功·聚焦增长｜王总作总结性发言
王总做最后的总结性发言，王总主要围绕市场管理、团队建设、标准化执行等核心议题展开深度部署，明确以“解决问题、培养团队、强化执行”为主线，全面推动品牌迈向高质量发展新阶段。
一、优化市场管理，强化团队建设
针对当前市场管理中存在的依赖性强、人员短缺等问题，公司将从两方面重点发力：一是提升门店独立运营能力，减少重复性问题；二是加快人才引进与内部培养，确保新店拓展与人才储备同步推进。区域负责人需承担起团队培养责任，总部将提供标准化培训体系支持，共同打造能打硬仗的市场队伍。
二、推进标准化，提升执行力
公司正全面建立从门店形象、服务流程到技术操作的全链路标准化体系。钉钉系统将作为线上工作平台，实现流程线上化、审批可追溯。同时，公司将强化数据运营能力，推动各门店全面接入管理系统，确保各项决策有效落地、执行到位。
三、统一价值观，凝聚团队合力
会议强调，管理者应以身作则，兑现承诺，通过“舍”与“得”的平衡建立信任、分享价值，同时注重正能量传递，保持团队凝聚力。唯有价值观一致，才能共同维护企业形象，推动品牌行稳致远。
夯实内功，方能稳健前行。铂贝卡正通过系统化管理和团队升级，为下一阶段高质量发展注入持续动力！收官之战已全面打响，前进方向已明确笃定。让我们以信念为舟，以行动为桨，将战略转化为成果，把目标变为现实，共同赢得这场年度攻坚战的最终胜利！
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